スモールビジネス経営者には初期段階で２つのステージとそれぞれのボトルネックがあります。
その２つというのは・・・
１つ目は、１人当たり粗利が1,000万円未満の経営者。
＃売上ではなく粗利です。
＃スタッフが何人いようが「一人あたりの粗利」です。
このステージの経営者は大抵、まずは売上・利益を作るために
・自分ができることは自分でやる
・もっと打ち手、アイデアを出したい
・まだまだやることがいっぱいあるし、やらなければならない
という状態ですよね。
でも、このステージでは
・やりたいことを実現するには何をどうすればいいのだろう？
という知識と行動をつなげる部分でのハードルがあります。
そこがボトルネックになっていませんでしょうか。
２つ目は、１人当たり粗利1,000万円、2,000万円を越えて来ている経営者
＃スタッフが何人いようが「一人あたりの粗利」です。
このステージの経営者は
・いままでがむしゃらにやってきた
・ようやく波に乗って来た
・でも、伸び率が減って来て将来が心配
という状態ですよね。
そしてこのステージでは
・自分自身のキャパがボトルネックになってしまっている
という状態ではないでしょうか？
わかっちゃいるけど・・・
そしておそらく、
それを解決する方法は色々とあるらしいということは知っている。
例えば、「ノウハウ」
例えば、「委任」
でも、、、結局解決しないのはなぜか？
それは、その「ノウハウ」を実業務でどう使えばいいのかわからない
という、
知識と実行の間に起きる問題
があるからです。
「委任」することの大事さをわかっているが、じゃあ何を委任すればいいのか？本当に効果があるのか？ということが判断できず頼めないという
知識と現実の間に起きる問題
この 【間】 に大きな大きな問題があるからです。
物事の問題は常に「間」で起きます。
人と人との間
経営者と従業員との間
部門と部門との間
そして、知識と実行との間
エグゼサポートは、常に「わかっちゃいるけど、できない」という、この【間】に起きる経営者の問題解決をサポートし続けてきました。
いつでもご相談ください。