「エグゼタイム®が社長を変え、会社 を変え、世界を変える」をコンセプトに、エグゼタイム®「経営者の最も得意で利益を生む仕事をする時間」に集中して、働く時間を減らしながら売り上げを上げ続けるビジネス構築のスペシャリストです。

会社概要

代表者挨拶

株式会社エグゼサポート代表取締役 勝亦 徹（かつまた とおる）

「経営者の最も得意で利益を生む仕事をする時間（＝エグゼタイム®）」を取り戻す専門家。

15年以上、年商1000万〜100億という幅広い経営者への25,000件を超える支援でたどり着いた答えは、伸び悩む会社に足りないのは能力でも根性でもなく、経営者が抱えた作業を安心して手放せる仕組みがないだけ、という一点。

そのため、業務を引き受けるだけの代行は行わない。
何を手放し、何を手元に残すかを一緒に仕分け、経営者が動かなくても回る形
——外注化・仕組み化・AI化——まで作り切る一貫支援が持ち味。

売り込みをせず、全国の経営者から「手放したい」という依頼が口コミで集まっている。

「エグゼタイム®こそが最大の価値」

はじめまして、エグゼサポートの勝亦徹です。

「エグゼタイム®が社長を変え、会社を変え、世界を変える」をコンセプトに、エグゼタイム®（経営者の最も得意で利益を生む仕事をする時間）に集中して、働く時間を減らしながら売り上げを上げ続けるビジネス構築のサポートをしています。

これまで数百人の経営者と直接会ってきましたが、売り上げを上げ、利益を作り、社会貢献をしている経営者ほど、「ほとんどの仕事を手放している」状態で、「好きで得意なことしかしていない」方ばかりでした。

どうもこれは、儲けて余裕ができたからそうなれたのではなく、ある段階で「意図して、好きで得意な仕事以外を手放した」からそうなれた、という順番のようです。

僕自身も起業した年は、とにかく我武者羅に働き、すべての仕事を自分で行い、１日１５時間くらい働いていました。その結果、初年度には４００万円だった売り上げが、２年目には２０００万円を達成することができました。

しかし、そこで限界を感じたのです。

「働く時間を減らし、売り上げを上げ続ける」

もっと売り上げをあげるには、働く時間が限界に近くなってきているので自分依存だと無理だと気づきました。業務の効率化をしても、劇的な変化はありません。劇的な変化を生むには、劇的な方法でしかありません。それが「働く時間を減らす」ということでした。

もちろん、ただ単に働く時間を減らしても、売り上げは下がるだけです。必要なのは、自分がやらなくてもビジネスが成長するような「経営の仕組み化」でした。世の中で流行っているような集客の仕組み化や自動化という部分的で単純なものではなく、経営全体の仕組み化が大事だということに気づいたのです。

それから、試行錯誤を繰り返しながら自分なりに経営を仕組み化していきました。すると、驚くべきことが起こり始めたのです。なんと、働く時間を減らせば減らすほど、売り上げが上がって行ったのです。事実、それから３年後（つまり起業５年目）には、売り上げは１億円を突破していました。起業２年目の売り上げが２，０００万円だったので、およそ５倍です。

にもかかわらず、働く時間は１日３時間ほど。土曜、日曜どころか、休もうと思えば平日でも休めるようになりました。以前は１日１５時間近く働いていたので、５分の１程度にまで減ったことになります。しかも、従業員を一人も雇うことなく、、、です。

これがエグゼタイム®に集中することの力であると確信した僕は、そこからさらに試行錯誤を重ね、お客様にもメソッドを提供しながら、働く時間を減らしながら、売り上げを上げ続けるためのメソッドを完成させました。

「エグゼタイム®に集中するために」

弊社は、あなたに「最大の価値を生むエグゼタイム®に集中していただくため」に、必要なサポートを提供しようと考えています。

すべてはたった１つの目的「エグゼタイム®に集中し、働く時間を減らし、売り上げを上げ続けるビジネスを作るため」のものです。

それは経営者であるあなたのエグゼタイム®の価値を信じているからに他なりません。
あなたも自分のエグゼタイム®の価値を信じて、顧客への影響力を最大化し貢献するビジネスを作ってください。