ここで必要なのは、あなたのビジネスの再定義なんですね。
なんのためのビジネスなのか？
それは文字通り「なんのために？」という質問を繰り返すといいです。
シンプルにわかりやすい例でご説明しましょう。
例えば、あなたのビジネスが
水の宅配屋さん
だとしましょう。
これは一般的には継続課金ビジネスだと思います。
でも、「あなたは何を売っているのですか？」という質問に対して
「私は、水を売っています」
という回答ならば、それは継続的価値提供モデルではないので、一見「継続課金に見えるビジネス」（契約形態に守られただけのビジネス）という話になります。
たまたま継続してくれるもの、ということです。
では、質問していきましょう。
それはなんのために？
→ 美味しくて体に良いお水をいつも飲んでいただくためです
それはなんのために？
→ 良いお水を飲んでいると、料理も美味しく、また体にもよく血液もキレイになるからです
それはなんのために？
→ これから人生１００年時代、健康で長生きして、笑顔の家庭を作っていただきたいからです。
ここまで来ると
「水を売る」<–>「水を飲む」
という時間軸の短い、継続的価値が薄いビジネスだったものが
「健康で長生きして、笑顔の家庭を作ってもらう」<–>「健康のために、良い水を家族で飲み続ける」
という供給とニーズが、時間軸の長い継続的価値提供ビジネスになります。
上記は非常に単純化したシンプルな例ですし、ここでは薬事法的な表現方法の云々の議論は置いておいて、
なんのために？を繰り返して、どれほど時間軸の長い価値提供になるのか？を考えていくと
それが「継続的に利益が入るモデル」の種になる例として受け取ってください。
目的が変わると売り物も増える
目的が変わってくると
目的：水を売る
手段：水を売る
から
目的：健康で長生きして、笑顔の家庭を作ってもらう
手段：水を売る、サプリを売る、健康グッズを売る、、、
などの同じ目的からの商品ラインナップが増える＝より継続的価値の提供が伸びる・増える
という状況にもなります。
これを読んでくださっているあなたも、継続課金ビジネスを作りたいなと考えているようでしたら、ぜひ自分に問いかけてください。
「自分のビジネスはなんのためのビジネスなのだろうか？」
と。